Abordagem de opções estratégicas

10 Opções Estratégias para saber.
10 Opções Estratégias para saber.
Muitas vezes, os comerciantes saltam no jogo de opções com pouca ou nenhuma compreensão de quantas estratégias de opções estão disponíveis para limitar seus riscos e maximizar o retorno. Com um pouco de esforço, no entanto, os comerciantes podem aprender a aproveitar a flexibilidade e o poder total das opções como veículo comercial. Com isso em mente, reunimos esta apresentação de slides, que esperamos reduzir a curva de aprendizado e apontar você na direção certa.
10 Opções Estratégias para saber.
Muitas vezes, os comerciantes saltam no jogo de opções com pouca ou nenhuma compreensão de quantas estratégias de opções estão disponíveis para limitar seus riscos e maximizar o retorno. Com um pouco de esforço, no entanto, os comerciantes podem aprender a aproveitar a flexibilidade e o poder total das opções como veículo comercial. Com isso em mente, reunimos esta apresentação de slides, que esperamos reduzir a curva de aprendizado e apontar você na direção certa.
1. Chamada coberta.
Além de comprar uma opção de chamada nua, você também pode se envolver em uma chamada coberta básica ou estratégia de compra e gravação. Nesta estratégia, você compraria os ativos de forma direta e, simultaneamente, escreveria (ou venderia) uma opção de compra sobre esses mesmos ativos. Seu volume de ativos de propriedade deve ser equivalente ao número de ativos subjacente à opção de compra. Os investidores costumam usar essa posição quando tiverem uma posição de curto prazo e uma opinião neutra sobre os ativos e buscam gerar lucros adicionais (através do recebimento do prêmio de chamada) ou proteger contra uma potencial queda no valor do ativo subjacente. (Para mais informações, leia Estratégias de chamada coberta para um mercado em queda.)
2. Married Put.
Em uma estratégia de colocação casada, um investidor que compra (ou atualmente possui) um ativo particular (como ações), compra simultaneamente uma opção de venda para um número equivalente de ações. Os investidores usarão essa estratégia quando tiverem alta no preço do imobilizado e desejam se proteger contra potenciais perdas a curto prazo. Esta estratégia funciona essencialmente como uma apólice de seguro, e estabelece um piso se o preço do activo mergulhar dramaticamente. (Para obter mais informações sobre como usar essa estratégia, consulte Married Puts: A Relação de Proteção.)
3. Bull Call Spread.
Em uma estratégia de propagação de chamadas de touro, um investidor irá simultaneamente comprar opções de compra a um preço de exercício específico e vender o mesmo número de chamadas a um preço de exercício mais alto. Ambas as opções de compra terão o mesmo mês de vencimento e ativo subjacente. Este tipo de estratégia de spread vertical é freqüentemente usado quando um investidor é otimista e espera um aumento moderado no preço do ativo subjacente. (Para saber mais, leia o Vertical Bull e Bear Credit Spreads.)
4. Bear Put Spread.
O urso coloca a estratégia de propagação é outra forma de propagação vertical, como a propagação do touro. Nesta estratégia, o investidor irá simultaneamente comprar opções de venda a um preço de exercício específico e vender o mesmo número de posições a um preço de exercício menor. Ambas as opções seriam para o mesmo bem subjacente e terão a mesma data de validade. Este método é usado quando o comerciante é descendente e espera que o preço do ativo subjacente diminua. Oferece ganhos limitados e perdas limitadas. (Para mais informações sobre esta estratégia, leia Bear Put Spreads: uma alternativa rujir para venda a descoberto.)
Investopedia Academy "Opções para iniciantes"
Agora que você aprendeu algumas estratégias de opções diferentes, se você estiver pronto para dar o próximo passo e aprender a:
Melhore a flexibilidade em seu portfólio adicionando opções Abordagem Chamadas como pagamentos pendentes, e Coloca como seguro Interprete as datas de validade e distingue o valor intrínseco do valor do tempo. Calcule os breakevens e a gestão de riscos Explore conceitos avançados, tais como spreads, straddles e strangles.
5. Colar de proteção.
Uma estratégia de colar de proteção é realizada pela compra de uma opção de venda fora do dinheiro e na escrita de uma opção de compra fora do dinheiro ao mesmo tempo, para o mesmo objeto subjacente (como ações). Esta estratégia é frequentemente utilizada pelos investidores depois de uma posição longa em um estoque ter experimentado ganhos substanciais. Desta forma, os investidores podem bloquear lucros sem vender suas ações. (Para mais informações sobre esses tipos de estratégias, consulte Não esquecer seu colar de proteção e como funciona um colar de proteção.)
6. Long Straddle.
Uma estratégia de opções longas de straddle é quando um investidor compra uma opção de chamada e venda com o mesmo preço de exercício, o ativo subjacente e a data de validade simultaneamente. Um investidor geralmente usará essa estratégia quando acreditar que o preço do ativo subjacente se moverá de forma significativa, mas não tem certeza de qual direção o movimento irá demorar. Essa estratégia permite ao investidor manter ganhos ilimitados, enquanto a perda é limitada ao custo de ambos os contratos de opções. (Para mais, leia Straddle Strategy A Simple Approach to Neutral de mercado.)
7. Strangle longo.
Em uma estratégia de opções de estrangulamento longo, o investidor compra uma opção de compra e oferta com o mesmo vencimento e ativos subjacentes, mas com preços de exercício diferentes. O preço de exercício da tabela normalmente será inferior ao preço de exercício da opção de compra, e ambas as opções estarão fora do dinheiro. Um investidor que usa essa estratégia acredita que o preço do recurso subjacente experimentará um grande movimento, mas não tem certeza de qual direção o movimento irá demorar. As perdas são limitadas aos custos de ambas as opções; Os estrangulamentos normalmente serão menos caros do que estradas porque as opções são compradas fora do dinheiro. (Para mais, veja Obter uma forte retenção no lucro com Strangles.)
8. Mariposa espalhada.
Todas as estratégias até este ponto exigiram uma combinação de duas posições ou contratos diferentes. Em uma estratégia de opções de propagação de borboleta, um investidor irá combinar uma estratégia de spread de touro e uma estratégia de spread de urso e usar três preços de exercício diferentes. Por exemplo, um tipo de propagação de borboleta envolve a compra de uma opção de chamada (colocada) no preço de ataque mais baixo (mais alto), enquanto vende duas opções de compra (colocadas) em um preço de ataque mais alto (mais baixo) e, em seguida, uma última chamada (colocar) opção em um preço de exercício ainda maior (menor). (Para mais informações sobre esta estratégia, leia Configurando Traps de lucro com Butterfly Spreads.)
9. Condor de ferro.
Uma estratégia ainda mais interessante é o condador de ferro. Nesta estratégia, o investidor simultaneamente mantém uma posição longa e curta em duas estratagemas diferentes. O condor de ferro é uma estratégia bastante complexa que definitivamente requer tempo para aprender, e pratica dominar. (Recomendamos ler mais sobre esta estratégia em Take Flight With A Iron Condor, você deve rebarrar para Iron Condors? E tente a estratégia para si mesmo (sem risco!) Usando o Simulador Investopedia.)
10. Borboleta de ferro.
A estratégia de opções finais que demonstraremos aqui é a borboleta de ferro. Nesta estratégia, um investidor irá combinar uma estrada longa ou curta com a compra ou venda simultânea de um estrangulamento. Embora semelhante a uma propagação de borboletas, esta estratégia difere porque usa chamadas e colocações, em oposição a uma ou outra. Os lucros e perdas são ambos limitados dentro de um intervalo específico, dependendo dos preços de exercício das opções usadas. Os investidores geralmente usarão opções fora do dinheiro em um esforço para reduzir os custos e limitar o risco. (Para saber mais, leia o que é uma estratégia de opção de borboleta de ferro?)

abordagem de opções de estratégia
O Desenvolvimento e Análise de Opções Estratégicas (SODA) é um método para trabalhar em problemas complexos. É uma abordagem projetada para ajudar os consultores OU a ajudar seus clientes com problemas desordenados.
A SODA usa entrevista e mapeamento cognitivo para capturar visões individuais de um problema. Os mapas de grupo construídos através da agregação de mapas cognitivos individuais são usados ​​para facilitar a negociação sobre sistemas de valor / objetivo, questões estratégicas chave e carteiras de opções. Além do conteúdo problemático, a atenção é dada à dinâmica afetiva, política e de processo no grupo.
A SODA pretende fornecer uma equipe de gerenciamento com um modelo como dispositivo para auxiliar a negociação, trabalhando com individualidade e subjetividade como base para a definição e criatividade do problema. Ele tende a gerar modelos cada vez mais ricos, ao invés de se mover para abstração ou simplicidade e vê gerenciamento estratégico em termos de mudança de pensamento e ação em vez de planejamento.
O método visa desenvolver altos níveis de propriedade de um problema através da atenção dada à definição e negociação do problema. Destina-se a grupos de quatro a dez participantes.
O processo usa dois computadores pessoais, software especial (COPE, veja abaixo), um (de preferência dois) monitores grandes, espaço em parede em branco, grandes folhas de papel e canetas à base de água. É gerido por dois facilitadores: um que atende principalmente ao conteúdo e um para processar. A SODA foi desenvolvida originalmente por Colin Eden na Universidade de Bath.
COPE (agora comercialmente disponível como Banxia "Decision Explorer")
O software de mapeamento cognitivo COPE foi criado especificamente para uso com SODA. COPE é usado para mapear mapas cognitivos individuais do espaço do problema e, em seguida, combinar esses mapas individuais em um mapa de grupo que pode destacar áreas de consenso e áreas de desacordo.
É baseado em PC / Windows, pode usar cor, é fácil de usar e altamente flexível.

Desenvolvendo sua estratégia.
Qual é o caminho para o sucesso?
Como você vai ganhar no próximo período?
"Como você vai ganhar no próximo período?" Essa é a questão-chave por trás do desenvolvimento da estratégia.
Para ganhar em qualquer coisa que valha a pena, você precisa de um plano de jogo. As equipes de esportes profissionais sabem disso, e essa idéia se aplica a sua organização, seu departamento, sua equipe e ndash; e mesmo para você como indivíduo.
Para ser bem sucedido, é saber como usar seu talento e recursos para melhor vantagem, e é muito difícil "ganhar" se você não possui este plano de jogo.
Este artigo apresenta-lhe uma abordagem sistemática e de senso comum para o desenvolvimento de estratégias.
Como você escreve uma estratégia de negócios?
Em uma empresa com fins lucrativos, para o qual a concorrência e a rentabilidade são importantes, seus objetivos serão diferentes dos de um departamento sem fins lucrativos ou governamental. Da mesma forma, os objetivos para um departamento ou equipe terão um escopo diferente de objetivos para sua organização como um todo.
Por exemplo, e dependendo do escopo e das circunstâncias, você pode querer desenvolver estratégias para:
Aumenta a lucratividade. Ganhe mais participação no mercado. Aumente as classificações de aprovação ou aumente a satisfação do cliente. Complete um projeto no orçamento.
Para determinar sua estratégia, você deve entender completamente os fatores ambientais internos e externos que o afetam. Com esse entendimento, você pode identificar suas vantagens claras e usá-las para ter sucesso. A partir daí, você pode fazer escolhas informadas e implementar sua estratégia de forma eficaz.
Assim, a criação de estratégias segue um processo em três estágios:
Analisando o contexto em que você está operando. Identificando opções estratégicas. Avaliando e selecionando as melhores opções.
Examinaremos esse processo e analisaremos algumas ferramentas úteis que podem ajudá-lo a desenvolver sua estratégia.
Etapa 1: Analisando seu Contexto e Ambiente.
Nesta primeira etapa, você garante que você se compreenda completamente e seu ambiente. Faça o seguinte:
Analise sua organização.
Em primeiro lugar, examine seus recursos, responsabilidades, capacidades, pontos fortes e fracos. Uma análise SWOT é uma ótima ferramenta para descobrir o que você faz bem e onde você tem pontos fracos, desde que você o use rigorosamente. É muito mais fácil alcançar seus objetivos quando sua estratégia usa seus pontos fortes sem expor suas fraquezas.
Além disso, olhe suas Competências básicas. Estes destacam suas forças únicas e ajudam você a pensar sobre como você pode se afastar de seus concorrentes.
Analise o seu ambiente.
Agora você precisa examinar seu ambiente operacional atual para prever onde as coisas estão se movendo. Existem oportunidades interessantes que você deve seguir? Que cenários futuros são prováveis ​​em sua indústria, e como isso afetará o trabalho que você faz?
PEST Analysis, Porter's Diamond e Porter's Five Forces são ótimos pontos de partida para analisar o seu ambiente. Eles mostram onde você tem uma posição forte dentro do ambiente maior, e onde você pode ter problemas.
À medida que você se prepara para criar sua estratégia, certifique-se de que está trabalhando de uma maneira alinhada com as mudanças em seu ambiente operacional, em vez de trabalhar contra elas. Esses fatores externos geralmente estão fora do seu controle, então, se você perseguir uma estratégia que exige uma mudança em um desses elementos, você pode ter uma batalha longa, exaustiva e não lucrativa à sua frente.
Uma matriz TOWS pode ajudá-lo com sua análise interna e externa. Esta estrutura combina tudo o que você aprendeu em sua Análise SWOT (TOWS é SWOT em sentido inverso) e, em seguida, aplica-o ao desenvolvimento de uma estratégia que maximize pontos fortes e oportunidades ou minimize fraquezas e ameaças.
Analise seus clientes e partes interessadas.
Sua estratégia define como você vai ganhar, e ganhar é geralmente enquadrado pelo quão bem você satisfaz seus clientes. As empresas com fins lucrativos devem manter seus clientes e acionistas satisfeitos. Governos, organizações sem fins lucrativos e equipes de projetos também têm outras partes interessadas para satisfazer também. A criação da estratégia deve considerar essas necessidades.
Identifique seus clientes e partes interessadas. O que seus clientes desejam? E quem são as principais partes interessadas no seu sucesso? A análise das partes interessadas irá ajudá-lo a descobrir essas necessidades e preferências.
Além disso, veja seu mercado em detalhes. Responda questões-chave como "Como o nosso mercado é segmentado?", "Quais subpopulações podemos alcançar de forma econômica?" e "Qual é a nossa melhor mistura de marketing?"
Analise seus concorrentes.
Em uma empresa tradicional com fins lucrativos, você deve entender como seus produtos se comparam com os produtos dos concorrentes e quais são as competências dos seus concorrentes. Quão fácil, ou difícil, é entrar no seu mercado? Quais alternativas os clientes têm?
Nosso artigo sobre USP Analysis ajuda você a identificar maneiras pelas quais você pode competir de forma eficaz. Você também encontrará muitas ferramentas úteis que podem ajudá-lo a entender competidores em nosso artigo sobre Inteligência Competitiva.
Sem fins lucrativos, equipes departamentais e projetos também têm concorrentes. Outros projetos e equipes dentro do departamento competem por dinheiro e outros recursos. Portanto, você deve provar que você pode agregar valor, atingir os objetivos e contribuir para o sucesso organizacional.
Etapa 2: Identificando opções estratégicas.
Na Etapa 1, você desenvolveu uma compreensão de como sua organização ou equipe se encaixa no contexto dos ambientes internos e externos. Agora é hora de pensar sobre as diferentes coisas que você poderia fazer para criar uma clara vantagem e cumprir seus objetivos. Aqui estão algumas atividades fundamentais que podem ajudá-lo a tomar essa decisão.
Opções de Brainstorm.
Use ferramentas de criatividade como Brainstorming, Reverse Brainstorming e Starbursting para explorar projetos que você poderia executar para desenvolver vantagem competitiva. Guia seu brainstorming com referência à declaração de missão da organização, mas, dependendo do seu papel na organização, considere o quão longe você deve ser limitado por isso.
Examine Oportunidades e Ameaças.
Sua Análise SWOT identificou algumas das principais oportunidades e ameaças que você enfrenta. Usando isso como ponto de partida, faça um brainstorming de maneiras adicionais para maximizar suas oportunidades, minimizar suas ameaças ou talvez até transformar suas ameaças em oportunidades.
Resolver problemas.
Uma abordagem de resolução de problemas também pode ajudar nesta fase. Se o seu problema é que você não está alcançando seus objetivos, pergunte a si mesmo como você pode garantir que você faça. (Se todos em sua indústria acharem difícil lidar com um problema específico, então você pode ganhar uma vantagem competitiva lidar com isso.)
Por exemplo, se você deseja aumentar suas classificações de satisfação do cliente em uma indústria afetada por relações precárias com o cliente, sua posição inicial é "baixa satisfação". Faça um brainstorming por que esse é o caso e crie opções estratégicas que possam aumentar a satisfação. Ferramentas como Análise de Causas Raiz, 5 Whys e Inquérito Apreciador podem dar-lhe algumas novas perspectivas interessantes sobre estes problemas.
Etapa 3: avaliação e seleção de opções estratégicas.
O estágio final é avaliar as opções estratégicas em detalhes e selecionar as que deseja seguir.
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Avalie as opções.
Por esta fase, você provavelmente identificou uma série de bons projetos que você poderia executar. Agora você deve avaliar estes para escolher as melhores opções estratégicas. Considere todas as opções que você identificou, mas não faça um julgamento final até que você tenha concluído sua avaliação.
Comece por avaliar cada opção à luz dos fatores contextuais identificados no estágio 1. O que isso diz sobre cada opção?
Técnicas como Análise de Risco, Modos de Falha e Análise de Efeitos e Análise de Impacto podem ajudá-lo a detectar as possíveis conseqüências negativas de cada opção, o que pode ser muito fácil de perder. Certifique-se de que você explore estes completamente.
A Análise da Matriz de Decisão é particularmente útil para reunir critérios de decisão financeira e não financeira. Isso ajuda você a ponderar critérios de decisão individuais e considerar características subjetivas - como ajuste de equipe e a probabilidade de buy-in da equipe - bem como fatores objetivos, tangíveis, como custo e retorno sobre o investimento.
Escolha o melhor caminho para a frente.
Com a sua avaliação completa, você deve escolher a melhor opção estratégica ou opções estratégicas, certificando-se de que você não escolha tantas opções que espalhe seus recursos também.
Verifique suas idéias para consistência com a visão, a missão e os valores da sua organização, e atualize-os, se necessário. É fácil esquecer esses elementos críticos durante o planejamento estratégico, para garantir que o que você quer "ganhar" é algo que contribui para o objetivo geral da organização.
Verifique suas suposições usando a Escada de inferência. Isso ajuda você a confirmar a solidez do processo de raciocínio usado para desenvolver sua estratégia.
Há um grande debate e desentendimento sobre a melhor maneira de desenvolver uma estratégia. Não tenha medo de adaptar esta abordagem às suas próprias circunstâncias específicas!
Os Três Cs da Estratégia de Implementação.
Não é bom desenvolver uma estratégia se você não implementá-la com sucesso, e é aí que muitas pessoas se desviaram.
Quando você está colocando a sua estratégia em prática, considere os Três Cs de Estratégia de Implementação e ndash; Esclarecer, comunicar e Cascade & ndash; que foram identificados pelo consultor comercial Scott Edinger. Pergunte a cada um com um pouco mais de detalhes.
Esclareça sua estratégia.
Sua estratégia precisa ser compreendida por pessoas em todos os níveis da sua organização, não apenas na sala de reuniões. Certifique-se de que você pode expressá-lo em termos que são fáceis de conectar-se e não se esqueça de evitar jargões empresariais e & ldquo; corporate speak. & Rdquo;
Comunique sua estratégia.
Use todos os meios à sua disposição para comunicar sua estratégia à sua organização, tanto eletronicamente quanto face a face. Sua estratégia afetará todos, por isso é vital que eles compreendam seu novo foco e direção, e como ele irá informar seu próprio trabalho.
Cascue sua estratégia.
Elimine os & ldquo; nozes e parafusos & rdquo; de implementar sua estratégia em toda a organização. Consulte com os gerentes e criá-los com os aspectos práticos de aplicá-lo aos seus próprios departamentos, incluindo quaisquer requisitos de treinamento ou melhorias de processo que precisam ser feitas. É assim que a sua estratégia se torna realidade.
Veja nossos artigos sobre Análise VMOST e Balanced Scorecard para obter formas de preencher a lacuna entre o desenvolvimento e a implementação da estratégia e o nosso menu Gerenciamento de Projetos para mais técnicas que você pode usar para implementar a estratégia com sucesso.
Pontos chave.
Sua estratégia diz como você alcançará o sucesso, não importa como esse sucesso seja definido. E se você está desenvolvendo uma estratégia no nível pessoal, equipe ou organização, o processo é tão importante quanto o resultado.
Identifique suas capacidades únicas e compreenda como usar estas para sua vantagem, minimizando as ameaças. O processo e as ferramentas identificadas acima irão ajudá-lo a identificar uma variedade de estratégias potenciais para o sucesso, para que, em última análise, você possa escolher o que é certo para você.
Aplique isso à sua vida.
Prática de desenvolvimento da estratégia pensando nas suas próprias circunstâncias pessoais. Complete as análises abaixo para pensar sobre o seu caminho pessoal. Aqui estão algumas questões-chave a considerar:
Quais são seus pontos fortes, fracos, oportunidades ou ameaças pessoais e quais são suas "competências essenciais"? O que você é capaz de alcançar se você colocar sua mente nisso? Quais são as tendências da "grande imagem" em seu ambiente? Como você pode monitorar ou se adaptar a esses fatores externos? Quem são as pessoas importantes para o seu sucesso (seus stakeholders)? Quais opções você tem? Qual destes você deve considerar?
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Comentários (9)
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Os 5 Ps de Estratégia de Mintzberg.
Desenvolvendo uma estratégia melhor.
Quão forte é a sua estratégia?
Qual é a sua abordagem para o desenvolvimento de estratégia?
Muitos de nós provocam oportunidades de brainstorming e, em seguida, planejamos como nós vamos aproveitá-los.
Infelizmente, embora este tipo de abordagem seja importante, precisamos pensar muito mais do que isso se quisermos ser bem-sucedidos. Afinal, não há nenhum ponto em desenvolver uma estratégia que ignore as reações dos concorrentes, ou não considera a cultura e as capacidades de sua organização. E seria um desperdício não aproveitar ao máximo os pontos fortes e ndash da sua empresa; se estes são óbvios ou não.
O especialista em gestão, Henry Mintzberg, argumentou que é realmente difícil obter a estratégia certa. Para nos ajudar a pensar mais profundamente, ele desenvolveu seus 5 Ps de Estratégia & ndash; cinco definições diferentes (ou abordagens para) estratégia de desenvolvimento.
Sobre os 5 Ps.
Mintzberg escreveu sobre os 5 Ps de Estratégia em 1987. Cada um dos 5 Ps é uma abordagem diferente da estratégia. Eles são:
Termos reproduzidos do & ldquo; The Strategy Concept 1: Five Ps para Strategy & rdquo; por Henry Mintzberg na California Management Review, vol. 30, 1, outono de 1987, pp. 11-24 e cópia; 1987 pelos regentes da Universidade da Califórnia. Reimpresso com permissão da University of California Press.
Ao entender cada P, você pode desenvolver uma estratégia de negócios robusta que aproveite ao máximo os pontos fortes e as capacidades de sua organização.
Neste artigo, exploraremos os 5 Ps com mais detalhes e examinaremos as ferramentas que você pode usar em cada área.
1. Estratégia como plano.
O planejamento é algo que muitos gerentes estão felizes, e é algo que vem naturalmente para nós. Como tal, esta é a abordagem automática padrão, que adotamos & ndash; opções de brainstorming e planejamento de como entregá-los.
Isso é bom e o planejamento é uma parte essencial do processo de formulação da estratégia.
Nossos artigos sobre PEST Analysis, SWOT Analysis e Brainstorming ajudam você a pensar e identificar oportunidades; O artigo sobre o planejamento empresarial prático analisa o processo de planejamento com mais detalhes; e nossas seções sobre gerenciamento de mudanças e gerenciamento de projetos ensinam as habilidades que você precisa para fornecer o plano estratégico em detalhes.
O problema com o planejamento, no entanto, é que não é suficiente por conta própria. Este é o lugar onde os outros quatro Ps entraram em jogo.
2. Estratégia como Ploy.
Mintzberg diz que obter o melhor dos concorrentes, ao conspirar para interromper, dissuadir, desencorajar ou influenciá-los, pode ser parte de uma estratégia. É aqui que a estratégia pode ser uma estratagema, bem como um plano.
Por exemplo, uma cadeia de supermercados pode ameaçar expandir uma loja, de modo que um concorrente não se mova para a mesma área; ou uma empresa de telecomunicações pode comprar patentes que um concorrente poderia potencialmente usar para lançar um produto rival.
Aqui, técnicas e ferramentas, como Futures Wheel, análise de impacto e análise de cenários, podem ajudá-lo a explorar os possíveis cenários futuros em que a concorrência ocorrerá. Nosso artigo sobre Game Theory, em seguida, dá-lhe ferramentas poderosas para mapear como o "jogo" competitivo provavelmente se desenvolverá, para que você possa se preparar para ganhar.
3. Estratégia como padrão.
Planos estratégicos e estratagemas são dois exercícios deliberados. Às vezes, no entanto, a estratégia surge do comportamento organizacional passado. Em vez de ser uma escolha intencional, uma maneira consistente e bem-sucedida de fazer negócios pode se tornar uma estratégia.
Por exemplo, imagine um gerente que tome decisões que aprimorem ainda mais um processo de suporte ao cliente, já altamente responsivo. Apesar de não deliberadamente escolher construir uma vantagem estratégica, seu padrão de ações, no entanto, cria uma.
Para usar este elemento dos 5 Ps, tome nota dos padrões que você vê em sua equipe e organização. Então, pergunte-se se esses padrões se tornaram uma parte implícita da sua estratégia; e pense sobre o impacto que esses padrões devem ter sobre como você aborda o planejamento estratégico.
Ferramentas como Análise USP e Análise de Competências Principais podem ajudá-lo com isso. Uma ferramenta relacionada, o VRIO Analysis, pode ajudá-lo a explorar recursos e recursos (em vez de padrões) em que você deve se concentrar ao pensar em estratégia.
4. Estratégia como posição.
"Posição" é outra maneira de definir estratégia & ndash; Ou seja, como você decide posicionar-se no mercado. Desta forma, a estratégia ajuda você a explorar o encaixe entre sua organização e seu ambiente, e isso ajuda você a desenvolver uma vantagem competitiva sustentável.
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Por exemplo, sua estratégia pode incluir o desenvolvimento de um produto de nicho para evitar a concorrência, ou escolher posicionar-se entre uma variedade de concorrentes, enquanto procura maneiras de diferenciar seus serviços.
Quando você pensa sobre sua posição estratégica, ajuda a entender a "imagem maior" de sua organização em relação a fatores externos. Para fazer isso, use PEST Analysis, Porter's Diamond e Porter's Five Forces para analisar o seu ambiente & ndash; Essas ferramentas mostrarão onde você tem uma posição forte e onde você pode ter problemas.
Tal como acontece com "Estratégia como Padrão", Análise de Competências Principais, Análise USP e Análise VRIO podem ajudá-lo a criar uma posição competitiva bem-sucedida. Você também pode usar a análise SWOT para identificar o que você faz bem e para descobrir oportunidades.
Pode haver muita sobreposição entre "Estratégia como Posição" e outros elementos dos 5 Ps. Por exemplo, você também pode alcançar uma posição desejada através do planejamento e usando uma estratagema. Não se preocupe com estas sobreposições e ndash; Apenas obtenha tanto valor quanto possível das diferentes abordagens.
5. Estratégia como Perspectiva.
As escolhas que uma organização faz sobre sua estratégia dependem fortemente de sua cultura e ndash; Assim como os padrões de comportamento podem surgir como estratégia, os padrões de pensamento moldarão a perspectiva de uma organização e as coisas que ela pode fazer bem.
Por exemplo, uma organização que incentiva a tomada de riscos e a inovação dos funcionários pode se concentrar em criar produtos inovadores como o principal impulso da sua estratégia. Em contrapartida, uma organização que enfatiza o processamento confiável de dados pode seguir uma estratégia de oferecer esses serviços a outras organizações sob acordos de terceirização.
Para obter uma visão da perspectiva da sua organização, use ferramentas de análise cultural como a Web Cultural, o Negócio e o Modelo Cultural Kennedy e o Modelo de Congruência.
Usando os 5 Ps.
Em vez de tentar usar os 5 Ps como um processo a seguir ao desenvolver a estratégia, pense neles como uma variedade de pontos de vista que você deve considerar ao desenvolver uma estratégia robusta e bem-sucedida.
Como tal, existem três pontos no processo de planejamento estratégico onde é particularmente útil usar os 5 Ps:
Quando você está reunindo informações e realizando a análise necessária para o desenvolvimento da estratégia, como forma de garantir que considerou tudo relevante. Quando você inventou idéias iniciais, como uma forma de testar que elas são realistas, práticas e robustas. Como uma verificação final sobre a estratégia que você desenvolveu, para eliminar inconsistências e coisas que talvez não tenham sido totalmente consideradas.
Usando os 5 Ps de Mintzberg nesses pontos, serão destacados os problemas que de outra forma prejudicariam a implementação de sua estratégia.
Afinal, é muito melhor identificar esses problemas na fase de planejamento do que descobrir sobre eles depois de ter passado vários anos e ndash; e milhões de dólares & ndash; implementando um plano falho desde o início.
Pontos chave.
Os 5 Ps de Estratégia foram criados por Henry Mintzberg em 1987. Cada um dos 5 Ps representa uma abordagem diferente da estratégia:
Como plano, a estratégia precisa ser desenvolvida com antecedência e com propósito. Como uma Ploy, a estratégia é um meio de superar a concorrência.
Com a estratégia como Padrão, aprendemos a apreciar que o que foi bem sucedido no passado pode levar ao sucesso no futuro.
Com a posição, a estratégia é sobre como a organização se relaciona com o seu ambiente competitivo e o que pode fazer para tornar seus produtos únicos no mercado.
A perspectiva enfatiza a influência substancial que a cultura organizacional e o pensamento coletivo podem ter na tomada de decisões estratégicas dentro de uma empresa.
Compreender e usar cada elemento ajuda você a desenvolver uma estratégia de negócios robusta, prática e realizável.
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Comentários (13)
Mind Tools Team.
Ótimo para ouvir que você apreciou e apreciou o artigo. Espero que ajude você na próxima vez que você estiver olhando seus planos estratégicos.
Mind Tools Team.
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Referências.
Mintzberg, H. et al. (2002) O Processo de Estratégia: Conceitos, Contexto, Casos. 4th ed, Upper Saddle River: Prentice Hall.
Mintzberg, H. (1987) 'The Strategy Concept 1: Five Ps For Strategy,' California Management Review, Vol. 30, nº 1.
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